Uber昨（1）日證實(shí)退出中國市場,，旗下中國業(yè)務(wù)將併入中國最大叫車服務(wù)滴滴出行，結(jié)束這場2年來的低價(jià)割喉戰(zhàn),。Uber和滴滴從敵人變盟友，除了改寫自己的全球布局,，又將如何影響其他叫車服務(wù),？

Uber退出中國市場，減少支出,、瞄準(zhǔn)IPO

過去為了提高中國市場市佔(zhàn)率,，估值680億美元的Uber祭出不少獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠，和中國當(dāng)?shù)亟熊嚪?wù)龍頭滴滴出行較勁,，2年來已燒掉約20億美元,。滴滴也採取同樣策略，且顯然更佔(zhàn)上風(fēng),，目前,，滴滴在中國有85%的市佔(zhàn)率，相較之下,，Uber僅有8%,。

比起投入大把資金和滴滴競爭，Uber股東反而更希望縮減開支,、替未來的IPO做準(zhǔn)備,，因此積極促成這筆交易。經(jīng)過兩年競爭,，Uber取得更有利的談判籌碼,，除了將獲得滴滴10億美元的投資，也將持有合併后估值約350億美元新公司的17.7%經(jīng)濟(jì)權(quán)益,，該股份價(jià)值約為70億美元,，若將交易中的投資金額加上股份價(jià)值，總和相當(dāng)于Uber中國目前估值的80億美元,；不僅如此,，還可在中國保留Uber品牌,。

透過這筆交易，Uber可獲得更多資源,，用于專注發(fā)展其他市場,、打造自有地圖系統(tǒng)等，另一方面,，滴滴也可刬除其在中國市場的敵人,，可謂雙贏，不過雙強(qiáng)聯(lián)手卻將對其他叫車服務(wù)構(gòu)成更大的威脅,。

滴滴與“反Uber聯(lián)盟”從盟友變亦敵亦友

為了和Uber抗衡,，中國的滴滴、美國的Lyft,、印度的Ola和東南亞的GrabTaxi,，在去年結(jié)為“反Uber聯(lián)盟”，用戶使用任一種app即可在其他國家享有合作伙伴的叫車服務(wù),，不過現(xiàn)在滴滴卻與對手Uber結(jié)盟,，不僅過去合作關(guān)係生變，甚至助長Uber壯大,、威脅到過去的盟友,。

作為Uber美國最大競爭對手的Lyft，和滴滴除了有結(jié)盟關(guān)係,，滴滴更曾投資1億美元成為Lyft股東,。不過，在滴滴和Uber中國合併后,，Uber將成為滴滴最大股東,，也讓Uber間接成為Lyft的股東，同時(shí),，滴滴將對Uber全球投資10億美元,，滴滴和Lyft的關(guān)係也從過去的盟友變得亦敵亦友。

對此,，Lyft發(fā)言人表示：“接下來幾周,，我們將評估我們和滴滴的合作關(guān)係。因?yàn)橹袊谋O(jiān)管環(huán)境,，我們相信滴滴在中國有極大的優(yōu)勢,。”

Uber將資源轉(zhuǎn)向發(fā)展其他市場

不僅如此，這筆交易也讓Uber無須再擔(dān)心中國市場,、掌握更多現(xiàn)金,，將資源投入發(fā)展其他市場，包含過去“反Uber聯(lián)盟”各據(jù)一角的美國,、印度和東南亞,。

目前,，Uber估值約為680億美元，Lyft則為55億美元,，在籌資金額上,，Uber則為Lyft的6倍。去年,，Lyft營運(yùn)成本約為3.6億美元,、營收約2億美元，儘管預(yù)期2016年?duì)I收將翻倍,，不過營業(yè)虧損預(yù)計(jì)仍將超過2億美元?！度A爾街日報(bào)》報(bào)導(dǎo),，截至6月，Lyft約有14億美元的現(xiàn)金,，為提高市佔(zhàn)率,，每月虧損高達(dá)5千萬美元。按此燒錢速度,，Lyft約還能維持營運(yùn)兩年,，不過為了跟上Uber的價(jià)格補(bǔ)貼戰(zhàn)，支出只會不斷提高,。

對于每月虧損5千萬美元,，Lyft創(chuàng)辦人茲默爾（John Zimmer）過去曾表示，比起“虧損”,，他傾向用“投資”這個(gè)字眼,。不過外界并不看好Lyft能在“價(jià)格戰(zhàn)”上打贏Uber，《The Verge》報(bào)導(dǎo),，若Uber鎖定發(fā)展美國市場,，可能將迫使Lyft最終走向遭合併或收購的下場，最有可能的買主便是去年對Lyft投資5億美元的美國汽車製造商通用汽車（General Motors）,。

GrabTaxi樂觀以對：滴滴的勝利證明我們可以在東南亞打敗Uber

相較于Lyft,，同樣也是東南亞叫車服務(wù)GrabTaxi則是樂觀看待。

GrabTaxi是目前東南亞最大規(guī)模的叫車服務(wù),，旗下服務(wù)已推展到東南亞地區(qū)的6個(gè)國家,、30個(gè)城市，約為Uber于東南亞規(guī)模的2倍,，主打在地化服務(wù)是GrabTaxi與Uber的差距所在,，也是最大優(yōu)勢。

“滴滴的成功鞏固了我們一直以來的信念,，生在如此多樣的世界,，沒有所謂一體適用的答案,，在地化的解決方案才是解決在地問題的最佳方式。就像是中國的滴滴,，我們確保新加坡,、雅加達(dá)和馬尼拉用戶的不同痛點(diǎn)都能被解決，因?yàn)閷ξ覀兌?，他們的需求較其他在紐約,、倫敦或伊斯坦堡的用戶更優(yōu)先。”GrabTaxi執(zhí)行長陳炳耀（Anthony Tan）在昨（1）日發(fā)給員工的信中表示,。

然而根據(jù)《TechCrunch》報(bào)導(dǎo),，Uber過去在亞洲的布局，主要在中國和印度,，東南亞的發(fā)展則尚在起步階段,，且讓Uber從中國市場退出的原因，并不存在于東南亞,。而目前Uber在新加坡和菲律賓這兩個(gè)東南亞市場已開始獲利,，并準(zhǔn)備在此區(qū)域推出新產(chǎn)品，暗示Uber退出中國市場后,，在亞洲的發(fā)展重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向東南亞,。

對于Uber來勢洶洶，GrabTaxi則顯得信心滿滿,。“Uber中國的交易結(jié)束后,，其會將注意力和資源轉(zhuǎn)移至東南亞區(qū)域，但只要在地龍頭維持他們的信念和優(yōu)勢,，是能佔(zhàn)上風(fēng)的,。”陳炳耀說。“我們看見這已經(jīng)在中國發(fā)生,，這也同樣將在這里發(fā)生,。他們輸過一次，而我們將會讓他們再輸一次,。”

文章來源：機(jī)房監(jiān)控 http://rupm.cn