兩年多前,，“直播”的Google關(guān)鍵字價格趨近于零、一場累積觀看人次達(dá)168萬人的“楚門秀”直播,，只能找到幾家飲料商和旅館業(yè)者的微薄贊助,。Livehouse.in是從這樣一個冷淡的市場，一步一步往前走,，好不容易等到今日的直播盛況,。只是，他們努力了兩年多才達(dá)到的用戶數(shù)與流量,，卻在Facebook宣布開放全民直播后,，被一夕超車。

大鯊魚攔路殺出,，你會怎幺做,？

表面上來看，跟Facebook在臺灣1800萬的月活躍用戶數(shù)相比,，只有200萬月活躍用戶數(shù)的Livehouse.in在這場平臺之爭中,，幾無勝算。然而,，面對Facebook這條超級大鯊魚,，Livehouse.in要上演小蝦米對抗大鯊魚的正面對決戲碼？還是期待被大鯊魚納入麾下,？或是就此認(rèn)輸,？

他們選擇了第四條路。

“我們現(xiàn)在覺得直播是一個功能了,，不是一個平臺,。”Livehouse.in執(zhí)行長程世嘉親口推翻自己在三年前開展直播業(yè)務(wù)時的想法，甚至直言,，“任何新創(chuàng)業(yè)者說要做直播平臺,，方向是錯誤的。”他強(qiáng)調(diào)“我們比較像在做內(nèi)容。”而Livehouse.in 共同創(chuàng)辦人鄭鎧尹則是給自家平臺一個更明確的新定位,，“我們是直播整合行銷,。”

創(chuàng)業(yè)大轉(zhuǎn)彎，從直播平臺到整合行銷

你可能不禁要懷疑自己是不是看錯了,？一家技術(shù)導(dǎo)向的直播平臺,，怎幺到頭來成了一家整合行銷公司？但對Livehouse.in來說,，這可能是自公司成立以來,，他們第一次把未來看得那幺清楚。

過去兩年,，直播市場持續(xù)加溫,，Livehouse.in的使用人數(shù)也不斷創(chuàng)新高，網(wǎng)路流量甚至大到他們足以成為Google GCP 云端服務(wù)頂級合作伙伴,。但,，商業(yè)模式始終是一個問號。

實際上,，遇到相同問題的不只有Livehouse.in,，放眼中國市場，直播平臺超過200家,。而程世嘉指出,，就日前以“洪荒之力”走紅的中國游泳女將傅園慧在映克直播，創(chuàng)造超過一千萬人同時在線的驚人數(shù)字,，最終卻只有約10萬人民幣的進(jìn)帳來看,，“9成(直播平臺)在一年內(nèi)會GG(指結(jié)束)， 因為沒有商業(yè)模式,。”

但活下去的答案,，Livehouse.in找到了。

與其硬碰硬做平臺,，不如改當(dāng)軍火商

“你不可能去跟Facebook做直接競爭,，但你可以把know how帶給大家。”過去三年來,，不論是阿邦師的直播拍賣,、柯p騎車環(huán)島，還是微積分大賽...就像鄭鎧尹說的,，“天上飛的,、地上爬的、海邊的都做過了,，甚至環(huán)島也有,。”他們已經(jīng)累積了太多的直播案例和專業(yè)知識,，甚至可以SOP化 。

相對之下,，每個人,、每個企業(yè)、品牌雖然在一夕之間被賦予直播能力,，可以做到以前只有電視臺才能做的事,，但多數(shù)人卻也不知道應(yīng)該做什幺節(jié)目？要怎幺做出好的內(nèi)容,，更不知道為什幺直播線上人數(shù)不多,、互動不好、收音有問題,、畫面不清楚，還有最重要的,，效益該怎幺評估,？

“一直播就發(fā)現(xiàn)．Facebook雖然讓你可以方便做，但要做好卻不是容易的事,。”而這正是Livehouse.in在Facebook掀起的巨浪中,，看到的機(jī)會。

因為有過去三年累積下來的經(jīng)驗,，鄭鎧尹強(qiáng)調(diào),，他們能做的不只是直播，而是可以從前製的節(jié)目企劃,、宣傳,，一路做到最后的效益評估。“我們甚至接過很多case,，客戶就說他有預(yù)算要做直播,，然后他不知道該怎幺辦，將全部計畫,、現(xiàn)場執(zhí)行,、宣傳都交給我們做。”

循Netflix模式,，從科技公司變成內(nèi)容供應(yīng)商

甚至,，他們也不強(qiáng)求廠商必須使用Livehouse.in的平臺，而是愿意在效益最大化的考量下,，主動建議客戶使用Facebook直播,。程世嘉認(rèn)為，“長遠(yuǎn)來說,，F(xiàn)acebook已經(jīng)這幺大,，他一定會在這邊推得更用力,，與其把他當(dāng)敵人不如當(dāng)朋友。” 所以他們要做的不是去跟Facebook搶用戶,，而是建立聯(lián)播網(wǎng),、建立多平臺開播技術(shù)，“把數(shù)據(jù)收回來,，把訊號打過去,。”他說。

不同于三年前得用熱臉去貼人家的冷屁股,，程世嘉表示,，“現(xiàn)在這些大廠會開始投資我們做的內(nèi)容。”他也相信,，當(dāng)平臺這幺多的時候,，內(nèi)容為王這件事就會成立。在他看來,，Livehouse.in其實正走在一條Netflix曾走過的路,，從一家科技公司，變成內(nèi)容公司,，“我們的通路,、平臺已經(jīng)很完整，接下來把重心放在內(nèi)容,。”

而隨著直播成為一種選項,，甚至是電商、電競市場經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)配備,，Livehouse.in的營收也將跟著一路向上,。程世嘉看好，接下來一年營收至少可以成長一倍,，到了明年,，獲利的日子應(yīng)該就不遠(yuǎn)了。

文章來源：機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng) http://rupm.cn