越南年輕人口多,消費(fèi)力強(qiáng),,電商、網(wǎng)路服務(wù)潛力大,,改寫你想像中的落后偏鄉(xiāng),。機(jī)會大,也意味著大挑戰(zhàn),,你是否愿意訂張機(jī)票,,前往未知的國度冒險,?
越南年輕人就算餓肚子,都要買機(jī)車和手機(jī),!”深耕越南六年的臺灣賣家湯梓郡說,,越南3C實(shí)體通路到處都是,店內(nèi)手機(jī)就像眼鏡店一樣,,所有款式一字排開,。一個跟你印象不一樣的越南,正在東南亞經(jīng)濟(jì)圈中崛起,。
越南人口中位數(shù)為29.2歲,,人口結(jié)構(gòu)十分年輕,越戰(zhàn)后的嬰兒潮成了最主要的勞動力及消費(fèi)力,,73%以上人口低于35歲,。如同滿街奔騰的摩托車,這個年輕的東方之虎,,有一股躁動的力量正蓄勢待發(fā),。
根據(jù)SohaGame數(shù)據(jù),越南智慧型手機(jī)的使用者為2300萬,,由于3G網(wǎng)路費(fèi)用幾乎是全球最便宜,,每人都有兩、三支手機(jī)門號,,3G網(wǎng)路使用者比例高達(dá)1970萬使用者,。
做游戲和電商服務(wù)的VCCorp執(zhí)行長王武勝(Vuong Vu Thang)說,越南年輕人娛樂管道不多,,看電影及玩手游是種消遣,,擁有手機(jī)成為炫富的象徵。
3C產(chǎn)品是網(wǎng)購最熱門的商品,,站穩(wěn)越南電商流量第一名的Lazada越南,,最受歡迎的品項(xiàng)為3C產(chǎn)品、時尚家居用品,、美妝,、手錶等等,華碩,、小米,、聯(lián)想也透過電商平臺賣往越南。
越南電子商務(wù)暨資訊技術(shù)局VECITA統(tǒng)計,,2014年B2C電商營收約為29.7億美元,,估計2015年會成長到40億美元,市場潛力驚人,。然而,,與東南亞其他國家相較,,領(lǐng)導(dǎo)電商產(chǎn)業(yè)的都是本土電商平臺,為什幺只有Lazada是進(jìn)入前五名的國際電商平臺,?究竟這個近9千萬人口的大餅,,對臺灣電商業(yè)者和賣家來說,會不會是看得到但吃不到,?
挑戰(zhàn)1:共產(chǎn)國家政策曖昧越南政府對外資的限制,,是外資裹足不前的最大原因,政府規(guī)定外資公司必須找當(dāng)?shù)睾献骰锇楹腺Y,,而且不能占股超過49%,,保護(hù)有內(nèi)需市場的產(chǎn)業(yè)。隨著越南經(jīng)濟(jì)成長,,9月起政府取消外資的持股上限,,除了特殊產(chǎn)業(yè),未來外資能100%持股,。
越南電子商務(wù)暨資訊技術(shù)局VECITA胡志明市負(fù)責(zé)人阮氏幸(Nguyen Thi Hanh)指出,,VECITA從2003年開始鬆綁政府相關(guān)法規(guī),先讓線上交易可行,,接著每五年一個計畫,,著力在電商教育發(fā)展。2014年為了解決越南消費(fèi)者對網(wǎng)購的不信任,,防止詐騙網(wǎng)站,,政府要求電商網(wǎng)站必須向VECITA登記注冊,目前已有8千個網(wǎng)站注冊,。
臺灣賣家若要到越南成立電商網(wǎng)站,可以向VECITA聯(lián)繫并注冊,,不過,,還要等個幾年才能建立單一窗口。此外,,外資公司要通過執(zhí)照申請,,最快的捷徑是透過政商關(guān)係,所以找到值得信任的合作伙伴很重要,,也不乏被合作伙伴欺騙的事情發(fā)生,,也正是共產(chǎn)主義政府對政策的不確定性,讓外資企業(yè)不愿進(jìn)到越南,。
挑戰(zhàn)2:消費(fèi)者仍對網(wǎng)購不信任雖然Lazada進(jìn)入越南市場讓競爭更加白熱化,,但越南消費(fèi)者對網(wǎng)購仍不信任,VECITA調(diào)查顯示,,78%消費(fèi)者認(rèn)為難以驗(yàn)證網(wǎng)購商品的品質(zhì),。身為參與創(chuàng)辦C2C電商Vatgia的人之一,,離開后創(chuàng)立健康瘦身網(wǎng)站Khonggia的孔文會(Khong Van Hoi)說,比起網(wǎng)購,,消費(fèi)者更相信電視購物,,但不喜歡夸大的產(chǎn)品。
越南電商環(huán)境與臺灣約十年前的電商環(huán)境差不多,,業(yè)者需花力氣教育市場,,但由于沒有大型競爭者,也帶來巨大的機(jī)會,,光是兩大首都人口就接近2千萬人,。
即使難獲利,但電商的巨大商機(jī)讓實(shí)體通路也搶進(jìn)線上商店,,如Nguyen Kim,、Cdiscount、Mobile World JSC等等,。傳產(chǎn)也想做電商,,越南億萬富豪潘日旺(Pham Nhat Vuong)的房地產(chǎn)公司Vingroup,投資4700萬美元成立電商子公司VinEcom,,今年9月推出Adayroi,,上線就備齊130萬品項(xiàng)。
挑戰(zhàn)3:基礎(chǔ)建設(shè)仍未到位越南信用卡普及率約5%,,只有金字塔頂端的人才能申請信用卡,,也讓網(wǎng)購貨到付款比例高達(dá)90%,為東南亞比例最高,,而消費(fèi)者傾向在網(wǎng)路上買低于3千元臺幣的物品,。
各家電信及電商業(yè)者自行推出線上支付及電子錢包,VECITA的數(shù)據(jù)指出,,電子錢包應(yīng)用比例從2014年的8%增加至 37%,。
越南有63省,狹長地理位置是物流最大的挑戰(zhàn),。越南物流商會會長杜春光(Do Xuan Quang)指出,,運(yùn)輸、儲存,、倉儲,、客製化程序等物流花費(fèi),一年約占越南GDP的25%,,達(dá)4百億美元,。其中,80%市占率由25家外國物流公司拿下,,剩下的20%則是越南國內(nèi)的1300家物流公司,。
以Lazada為例,,越南主要的物流合作伙伴為ViettelPost、VNPT,、Giaohangnhanh,,Giaohangnhanh更是2013年才為電商而成立的物流新創(chuàng)公司,率先廣布貨到付款服務(wù),。但是,,其他大部分物流公司仍用傳統(tǒng)方式送貨,品質(zhì)不佳,、送貨速度慢,,甚至偶有遺失物品的風(fēng)險。
挑戰(zhàn)4:臺灣商品價格難有競爭力孔文會說,,越南消費(fèi)習(xí)慣只分成金字塔頂端及一般人,,前者要的是高品質(zhì)、高價格,,后者則著重低價,。大學(xué)畢業(yè)生起薪約為7500元至1萬5千元臺幣左右,要攻年輕人市場,,商品價格帶必須低于750元臺幣,,他們才可能買單。
熟悉越南電視購物的湯梓郡也指出,,除非賣家選擇電視購物,,以媽媽為目標(biāo)族群,才能提高商品價格,,對年輕人來說,,可消費(fèi)得起的價格很重要。例如,,臺灣一杯70元的手搖茶,,越南可以賣110元,雖然比年輕人吃飯還貴,,但他們花得起,。
“可是商品若在臺灣賣1千元,,就只能賣700元,!”湯梓郡說,這對臺灣賣家來說很不利,。
因?yàn)闁|協(xié)的關(guān)稅是5%,、韓國關(guān)稅是10-12%,但臺灣的關(guān)稅是25-35%,,若是賣家的定價為臺灣價格加上稅的話,,除非做出差異化,,否則目前網(wǎng)購最熱賣的產(chǎn)品如3C、衣服類,,臺灣難以與其競爭價格,,再加上越南是製造國自製產(chǎn)品更難打入越南市場。
挑戰(zhàn)5:複雜的越南排華情節(jié)2014年與中國的南海爭議,,讓越南爆發(fā)大規(guī)模排華暴動,,波及越南臺廠,這源于越南對中國“從北方入侵”延燒幾千年的壞印象,,而在越南歷史課本中,,臺灣是中國的一省,加上有些臺資企業(yè)的中國干部軍事化的工廠管理,,讓越南人無法分辨臺灣人和中國人,。
孔文會說,臺灣的產(chǎn)品很好,,但越南人在語言,、歷史上都不喜歡中國,對中國產(chǎn)品的品質(zhì)有疑慮,,也不喜歡中文字,,所以建議產(chǎn)品要用英文或越南語呈現(xiàn),產(chǎn)品可朝健康,、食物,、飲料去發(fā)展。
湯梓郡提醒,,跨境電商最后仍要回到“商品力”,,了解當(dāng)?shù)厝说男枨螅_發(fā)出他們想搶購的產(chǎn)品,。 越南正在快速成長,,然而,再多數(shù)字都不如直接賣張機(jī)票,,到當(dāng)?shù)刈∪齻€月感受他們?nèi)绾紊詈拖M(fèi),!
專線:劉剛 13911133352
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