1.項(xiàng)目布景介紹
    公司信息化可以進(jìn)步作業(yè)效率,，標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)辦理，削減人為因素,，使出產(chǎn)經(jīng)營透明化,，濟(jì)鋼當(dāng)時(shí)現(xiàn)已構(gòu)建了產(chǎn)線管控（MES）、經(jīng)營辦理(ERP),、決議計(jì)劃撐持(BI)等完善的冶金信息化體系架構(gòu),，信息化體系數(shù)據(jù)合計(jì)10T，年增量200G,。在當(dāng)時(shí)鋼材報(bào)價(jià)下降,、全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻形勢下，進(jìn)一步完結(jié)扭虧增效的方針,，需要樹立濟(jì)鋼信息化監(jiān)控渠道,，從信息化視角監(jiān)控公司出產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)，并充分運(yùn)用現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)發(fā)掘,，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為常識(shí),，最大化發(fā)揚(yáng)信息化的效果，為公司供給決議計(jì)劃撐持,。
2.項(xiàng)目方針與施行準(zhǔn)則
    施行方針：
    （1）濟(jì)鋼作為國家級(jí)工業(yè)化與信息化深度交融標(biāo)桿公司,，技能水平位于行業(yè)先列，經(jīng)過建造信息化監(jiān)控渠道堅(jiān)持兩化深度交融的先進(jìn)水平,，進(jìn)步事務(wù)流程在線管控才能,。
    （2）提高信息化辦理與專業(yè)辦理深度交融水平，催促信息化運(yùn)用單位事務(wù)操作精確、及時(shí),、標(biāo)準(zhǔn),，使體系數(shù)據(jù)精確有用的反映出產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)狀況。
    （3）經(jīng)過信息化監(jiān)控,，進(jìn)一步完結(jié)訂單推動(dòng)下的物流,、信息流、事務(wù)流,、資金流的四流合一,。
    施行準(zhǔn)則：
    為了使信息化監(jiān)控渠道既習(xí)慣濟(jì)鋼的需要，又面向未來開展的需要,，聯(lián)系當(dāng)時(shí)實(shí)踐，體系擬選用安身當(dāng)時(shí),，節(jié)省出資,，建立有用渠道和分期建造的準(zhǔn)則。
    （1）有用性準(zhǔn)則
    監(jiān)控體系體系框架的規(guī)劃將習(xí)慣體系濟(jì)鋼辦理體制的實(shí)踐狀況,，具有便利的人機(jī)界面,、易于運(yùn)用。
    （2）經(jīng)濟(jì)性準(zhǔn)則
    建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)控渠道,，充分運(yùn)用現(xiàn)有資本和設(shè)備,，最大極限削減硬軟件出資。
    （3）可用性準(zhǔn)則
    監(jiān)控辦理體系的布置不應(yīng)對(duì)已有信息體系構(gòu)造,、安全策略等方面做較大修正和調(diào)整,，對(duì)現(xiàn)有體系功用影響最小化，不能攪擾體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
    （4）拓展性和分期建造準(zhǔn)則
    體系架構(gòu)規(guī)劃應(yīng)遵循業(yè)界標(biāo)準(zhǔn),，并供給敞開、靈敏的信息交互及辦理接口,，習(xí)慣未來開展的需要,。本次建造首要完結(jié)監(jiān)控中間硬件的建立，今后將依據(jù)需要不斷完善,。
3.項(xiàng)目施行與運(yùn)用狀況具體介紹
    濟(jì)鋼信息化監(jiān)控渠道運(yùn)用軟件開發(fā)選用定制開發(fā)的方法進(jìn)行,，首要開發(fā)了下列功用模塊：
    （1）硬件監(jiān)控
    硬件監(jiān)控運(yùn)用現(xiàn)有資本，無縫鏈接,，整合到信息化監(jiān)控渠道,。分為網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器和機(jī)房環(huán)境監(jiān)控,。
    1）信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控
    監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)骨干拓?fù)?，把握首要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、資本運(yùn)用、專線流量,、機(jī)房狀況等運(yùn)轉(zhuǎn)基本狀況,。
    2）服務(wù)器監(jiān)控
    監(jiān)控首要體系（OA、ERP,、MES,、能源中間等）服務(wù)器硬件的狀況，包含運(yùn)轉(zhuǎn)率,、資本運(yùn)用率,、宕機(jī)時(shí)刻等內(nèi)容。
    3）機(jī)房環(huán)境監(jiān)控
    對(duì)于各服務(wù)器地點(diǎn)的機(jī)房包含通訊樓2樓,、5樓機(jī)房,、熱軋機(jī)房等進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控機(jī)房的溫度,、濕度,、煙霧等方針。
    4）表里網(wǎng)站監(jiān)控
    監(jiān)控表里網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、網(wǎng)站信息發(fā)布狀況等,。
    （2）體系監(jiān)控
    體系監(jiān)控包含體系用戶監(jiān)控、體系流程監(jiān)控,、體系接口監(jiān)控三有些,。
    1）體系用戶
    體系用戶監(jiān)控包含ERP體系、MES體系,、計(jì)質(zhì)量體系,、長途計(jì)量體系、OA體系等信息化體系的用戶權(quán)限及用戶數(shù)量,。
    2）流程監(jiān)控
    流程監(jiān)控包含OA流程和ERP流程,，其間ERP體系135個(gè)事務(wù)流程，形成了5個(gè)一級(jí)流程（出產(chǎn),、出售,、財(cái)政、收購,、設(shè)備）,。
    3）體系接口監(jiān)控
    接口監(jiān)控首要是監(jiān)控ERP體系的事務(wù)處置接口，出現(xiàn)問題時(shí)體系提示,。
    （3）運(yùn)用監(jiān)控
    運(yùn)用監(jiān)控首要包含庫存監(jiān)控模塊,、訂單監(jiān)控模塊、收購監(jiān)控模塊,、發(fā)貨監(jiān)控模塊和使命平衡監(jiān)控,。
    1）庫存監(jiān)控
    本體系庫存是指質(zhì)料,、半制品、制品庫存,。庫存過大形成資金占用,，發(fā)生必定的庫存本錢及倒運(yùn)本錢，形成浪費(fèi),，庫存過小會(huì)形成出產(chǎn)中止,，因而合理的庫存是出產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)轉(zhuǎn)的確保。
    負(fù)庫存：實(shí)踐事務(wù)處置中的物流與ERP中的信息流不一樣步,，就會(huì)發(fā)生ERP負(fù)庫存,，即從ERP體系來看，沒有入庫就出庫了,，這在實(shí)踐出產(chǎn)經(jīng)營中是不合理的流程,，會(huì)形成庫存辦理混亂，財(cái)政核帳物料報(bào)價(jià)不精確,，給財(cái)政作業(yè)帶來擔(dān)負(fù),。
    庫存監(jiān)控即是全部監(jiān)控質(zhì)料、半制品,、制品庫存及負(fù)庫存，并按商品分類一共26項(xiàng)監(jiān)控方針,，經(jīng)過建立負(fù)庫存查核方針,，對(duì)負(fù)庫存進(jìn)行要點(diǎn)監(jiān)控。
    2）訂單監(jiān)控
    當(dāng)時(shí)公司都是按訂單出產(chǎn),，流程如下：

    訂單修正后訂單需要掛起,，然后從頭經(jīng)過審閱、審價(jià)開釋流程,。
    訂單監(jiān)控即是對(duì)各個(gè)產(chǎn)線的訂單從創(chuàng)立到結(jié)算的全流程監(jiān)控,，包含當(dāng)月訂單創(chuàng)立量、虛擬訂單量,、開釋訂單量,、排產(chǎn)訂單量、補(bǔ)產(chǎn)量,、撤銷量等9項(xiàng)監(jiān)控方針,。尤其要點(diǎn)監(jiān)控訂單撤銷量和開釋后撤銷量兩個(gè)方針。經(jīng)過對(duì)訂單的全流程監(jiān)控,，及時(shí)明晰地知道到各個(gè)產(chǎn)線的出產(chǎn)構(gòu)造狀況,、訂單交給狀況、質(zhì)量狀況,，為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供給了決議計(jì)劃撐持,。
    3）收購監(jiān)控
    收購監(jiān)控包含礦,、焦、煤三大類共15項(xiàng)要點(diǎn)監(jiān)控方針,，從當(dāng)月入庫量,、結(jié)算量、暫估計(jì),、未結(jié)量等方面全部剖析收購體系,，其間煤炭暫估計(jì)，直接影響煉鐵本錢,，經(jīng)過對(duì)該方針要點(diǎn)監(jiān)控,，10月份暫估計(jì)現(xiàn)已下降20%（本月結(jié)算是指本月ERP入庫后完結(jié)發(fā)票匹配的量；本月暫估是指本月ERP入庫后沒有完結(jié)發(fā)票匹配的量）,。
    4）產(chǎn)銷反常監(jiān)控
    產(chǎn)銷反常監(jiān)控是指從商品下線到發(fā)貨開具質(zhì)保書的全過程監(jiān)控,，正常事務(wù)處置流程見下圖：
    依據(jù)流程圖設(shè)定監(jiān)控方針，并進(jìn)行監(jiān)控,，作業(yè)內(nèi)容如下：
    ·樹立產(chǎn)銷環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系,，對(duì)不一樣的操作環(huán)節(jié)建立清晰的操作標(biāo)準(zhǔn)。
    ·界說了9個(gè)操作周期,，清晰周期職責(zé)單位,。
    ·從5月份開始剖析4月、5月份的商品發(fā)貨數(shù)據(jù),，3500產(chǎn)線,、4300產(chǎn)線各有3萬多條，并延伸到各個(gè)周期,，依據(jù)模型計(jì)算出操作時(shí)刻,。
    ·依據(jù)剖析的歷史數(shù)據(jù)，并和專業(yè)辦理部門討論斷定了不一樣的周期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻,，超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻的視為反常,，是咱們監(jiān)控的要點(diǎn)。
    ·對(duì)于通報(bào)反常的方針,，各產(chǎn)線依據(jù)“班事班畢”的需要,，不斷整改，進(jìn)步了操作及時(shí)性,，確保了物流信息流共同,。
    產(chǎn)銷監(jiān)控模塊作為咱們信息化監(jiān)控渠道的要點(diǎn)監(jiān)控模塊，具有很強(qiáng)的理論依據(jù),，一切方針都是對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)加工,、數(shù)據(jù)深發(fā)掘得出的，充分運(yùn)用了現(xiàn)有數(shù)據(jù)資本,，具有很強(qiáng)的績效評(píng)價(jià)指導(dǎo)意義,。首先各個(gè)監(jiān)控周期的時(shí)刻都是樸實(shí)的操作時(shí)刻,，運(yùn)用信息化技能，去除了技術(shù)時(shí)刻及特別需要等,，完全是正常事務(wù)下的操作周期,；其次信息化中間作為信息化主管部門，及時(shí)通報(bào)反常,，催促整改,，有用盯梢執(zhí)行，聯(lián)合各專業(yè)辦理部門全方位監(jiān)控,，當(dāng)時(shí)各個(gè)反常點(diǎn)都在向有利方向開展,，縮短了操作時(shí)刻，確保了信息化體系精準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，然后完結(jié)了物流,、信息流、資金流共同,。
    5）使命平衡監(jiān)控
    監(jiān)控ERP使命的投入產(chǎn)出是不是平衡,，對(duì)不平衡的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警提示，催促事務(wù)操作單位及時(shí)調(diào)整,。
4.效益剖析
    項(xiàng)目立異總結(jié)：
    （1）信息化監(jiān)控渠道從收購,、庫存、訂單,、產(chǎn)銷方面,，以信息化的視角全方位透視公司的出產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)，體系的方針直觀明晰地反映出了技術(shù),、出產(chǎn)安排,、辦理上的反常點(diǎn),，為辦理提高,、出產(chǎn)優(yōu)化指明了方向。
    （2）從公司數(shù)據(jù)剖析決議計(jì)劃的視點(diǎn)規(guī)劃開發(fā),，一切功用模塊的數(shù)據(jù)都是在現(xiàn)有信息體系的基礎(chǔ)上經(jīng)過數(shù)據(jù)發(fā)掘,、加工，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為常識(shí),，為公司決議計(jì)劃供給撐持,。
    （3）經(jīng)過對(duì)反常數(shù)據(jù)的剖析及監(jiān)控，催促事務(wù)操作精確,、及時(shí),、標(biāo)準(zhǔn)，使體系數(shù)據(jù)精確有用的反映出產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)狀況,，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)精準(zhǔn)高效,。
    （4）信息化監(jiān)控渠道經(jīng)過組件化開發(fā),，可以便利的完結(jié)體系功用的拓展。
    效益剖析：
    （1）信息化監(jiān)控渠道的數(shù)據(jù)都來自公司的ERP,、MES,、計(jì)質(zhì)量等信息化體系，這和財(cái)政核算的數(shù)據(jù)來源共同,，統(tǒng)一了公司的數(shù)據(jù)口徑,。
    （2）經(jīng)過對(duì)庫存的監(jiān)控，很多下降了負(fù)庫存,，從之前的每月負(fù)20萬噸,，下降到了負(fù)1萬噸以內(nèi)，削減了資金占用,。
    （3）各單位對(duì)監(jiān)控月報(bào)提示的反常方針進(jìn)行剖析整改,，推行“班事班畢”、“日清日結(jié)”的操作理念,，并加強(qiáng)了本單位的事務(wù)監(jiān)控,，各項(xiàng)監(jiān)控反常方針均不一樣程度下降。如發(fā)貨處置周期反常（什物發(fā)貨不能結(jié)算）的份額下降了20%,，對(duì)定金定貨的資金回收下降了危險(xiǎn),當(dāng)時(shí)物流辦理中間現(xiàn)已擬定了相應(yīng)的辦理辦法,，反常方針還在下降中。
    （4）經(jīng)過對(duì)訂單各環(huán)節(jié)操作的監(jiān)控,，進(jìn)步了各出售單元對(duì)訂單操作的嚴(yán)肅性,，阻塞了辦理縫隙，下降了訂單撤銷量,，進(jìn)步了訂單效益測算體系的精確性,。
    （5）信息化月報(bào)經(jīng)過對(duì)反常環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)提示，為事務(wù)單位找到了辦理提高的方針和方向,。終究斷定周期的長短,，影響公司待驗(yàn)庫存凹凸，經(jīng)過對(duì)終究斷定周期反常的監(jiān)控,，催促及時(shí)操作,，最大極限的下降待驗(yàn)庫存、下降公司資金占用,。經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)的幾個(gè)月,，斷定反常的方針下降了10%。
    文章來源：http://rupm.cn