在云計算熾熱的今日，無論是普通用戶仍是ICT產(chǎn)業(yè)鏈中的各個巨細廠商,，底子言必談云計算,。而作為云計算布置重要支撐和根底的IDC反倒是大眾所不怎樣重視的,。當時，全國大巨細小的IDC廠家大約3000，它們在應(yīng)對云計算浪潮的沖擊中,，既有機緣也遇到了很多應(yīng)戰(zhàn),，能夠說IDC云轉(zhuǎn)型正在進行中。

　　前天,，受易和星云兄弟的約請參加了一個IDC圈的活動,，對IDC數(shù)據(jù)中心范疇這個以前重視不是很多的圈子有了更多的了解，會上各個IDC公司的老總們介紹了在應(yīng)對當時云計算發(fā)展趨勢的情況,，受益良多,，在此撿一些要點的內(nèi)容和咱們分享一下。

　　IDC職業(yè)面臨的應(yīng)戰(zhàn)

　　IDC也即是俗稱的數(shù)據(jù)中心,，簡略來說有一塊地,，建設(shè)了一批機房，裝備了電力供應(yīng),，空調(diào),、機柜等必要設(shè)備。然后租借機房空間或許效勞器設(shè)備,，經(jīng)過房錢取得收入,，IDC所做的生意大體即是如此。

　　IDC這個職業(yè)存在了很長時刻,，在沒有互聯(lián)網(wǎng)遍及之前IDC就存在,，上世紀90年代前期在我國IDC是稀缺資本，全國的數(shù)據(jù)中心數(shù)量都不多,，因此,，租借費用和贏利率都很高。例如：2000年擺布租借一個機柜的費用大約在1.5w/月擺布,，對那個年代的貨幣購買才能而言真是一個很昂貴的生意,。

　　而如今，全國IDC數(shù)量大約3000家,，北京較多600-700,，廣州300家，由此帶來IDC職業(yè)內(nèi)部的競賽很劇烈,，每個機柜的租借報價最低乃至到3000元/月,，規(guī)格較高的數(shù)據(jù)中心月5000-6000元/月，從這個報價對比上能夠看到IDC的單機柜收入下降很多,，這還不算這20年通貨膨脹帶來的貨幣貶值疑問,。

　　從IDC職業(yè)外部看，跟著云計算的熱潮鼓起,，互聯(lián)網(wǎng)巨子介入云效勞事務(wù),，并打開賤價搶商場的強推廣模式,，很多中小企業(yè)用戶都脫離IDC轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)供給的云效勞渠道之上了，IDC供給的主機租借,、VPC,、VPS、網(wǎng)站保管等事務(wù)受到了不少的沖擊,。像騰訊,、阿里等的云渠道在面向低端用戶出售時，報價十分低價,，1C,、1G加15G存儲，每月只賣30元乃至更低,，這樣低價的報價讓很多小的IDC底子無法掙錢,，只好選用增加虛化數(shù)量的方法來下降本錢，一臺物理效勞器虛擬出100多臺虛機賣給用戶,，這樣最終用戶的運用感觸可想而知,，而低端用戶的忠誠度是很低的，很簡單丟失,。這個疑問不只關(guān)于IDC很難處理,，關(guān)于阿里云、騰訊云這樣的效勞商也很難處理低端用戶的忠誠度疑問,。

　　前些年,，電信監(jiān)管不是很嚴厲的時分，一些IDC還會用“導(dǎo)流量”的方法來取得收入,，自從被央視曝光,，工信部加強監(jiān)管之后，這一條發(fā)財之路被堵死,，所以廣闊IDC怎樣開源節(jié)省成了當時最主要的疑問。

　　IDC職業(yè)當時的現(xiàn)狀

　　在IDC這個圈子中,，大的數(shù)據(jù)中心例如世紀互聯(lián),、鵬博士、首都在線等都過得不錯,，其規(guī)模和影響力使得他們在云計算沖擊下,，能夠較快轉(zhuǎn)型或許與微軟、IBM這樣的云效勞商協(xié)作,。

　　而剩余的二線,、三線IDC效勞商只能自謀生路，研討會上一個大佬說的對比直白：“IDC要么轉(zhuǎn)型要么死掉”,。當然,，這話有點駭人聽聞,，究竟各個IDC都仍是具有自個一起的場地和硬件財物，收入仍是能夠有確保的,，只不過跟著內(nèi)外部的競賽壓力加重,，贏利率會更低，存活會更困難,，當中小客戶都跑到別的渠道,，政企大客戶被排名靠前的幾大IDC所操縱，留給別的中小IDC的生存空間會越來越小,。

　　會上聽來的幾個數(shù)據(jù)供咱們參閱,，這些數(shù)據(jù)對比靠譜，2014年阿里云有云主機用戶約10萬,，騰訊云有6萬,，鵬博士大約3萬臺，金山幾千臺,，Ucloud云算是創(chuàng)業(yè)云效勞商中做的對比好的,，有物理效勞器1000臺。他們的用戶90%以上都是自己,、中小企業(yè)用戶,，業(yè)內(nèi)助戲稱小白用戶。這些用戶技能實力對比差,，卻又喜愛各種折騰,，所以對云效勞商的客服壓力和體系壓力都對比大。為保持這些用戶的本錢是對比高,，而面向他們的價格卻又不能太高了,，不然這些用戶就都跑了。

　　咱們都曉得互聯(lián)網(wǎng)云公司是靠賤價吸引低端用戶的,，報價戰(zhàn)也很厲害,。聽說阿里云從前推出了金牌效勞，成果客服資本被這些小白用戶連累的很慘,，只能暫停,。阿里云的CDN事務(wù)聲勢浩大的敞開，也是相似成果,，最終只好低沉處理,。這些用戶所能奉獻的收入十分有限，對各個云效勞商而言是性價比最低的客戶,，所以咱們看到了在2014年下半年,，各個云效勞商不約而同的進軍政企用戶。根據(jù)這些現(xiàn)狀,，IDC云轉(zhuǎn)型看起來是有必要要做的工作了,。這個概念也談了好幾年,，有些先知先覺的IDC現(xiàn)已做了轉(zhuǎn)型，還有很多IDC正在做云轉(zhuǎn)型,。

　　IDC云計算轉(zhuǎn)型進行時

　　很多IDC做云轉(zhuǎn)型是被逼的,，無論是外部的壓力仍是內(nèi)部現(xiàn)已轉(zhuǎn)型的IDC同行間競賽，都使得IDC有必要思考和進行轉(zhuǎn)型了,。從當時的期間來看,，絕大多數(shù)IDC的云轉(zhuǎn)型都會集在IaaS范疇，運用本身的數(shù)據(jù)中心根底設(shè)備和硬件效勞器資本開發(fā)IaaS事務(wù)是最務(wù)實的做法,。以虛擬化為中心的云主機,、云存儲等事務(wù)的展開，使得IDC的硬件資本運用效率提高,，下降了單位本錢,，對各大IDC而言確實是有某種節(jié)省的作用。云計算首先是一種技能,，然后才是商業(yè)模式,，所以關(guān)于IDC而言，運用云計算進行技能晉級是十分必要的,。

　　從開源視點來說,，IDC專做云計算效勞，能夠展開三種類型的效勞：公有云效勞,、私有保管云效勞和共建云等,。能夠根據(jù)這些新的效勞開發(fā)新的政企用戶，并留住更多的老用戶,，盡管這個范疇要面臨互聯(lián)網(wǎng)巨子,、全球IT巨子、浪潮,、聯(lián)想等后起的IT效勞商等,。

　　這種未來看起來不錯，不過有一點需求留意的是IDC原本在云計算范疇的技能實力是缺乏的,，這種轉(zhuǎn)型必定帶來各種軟,、硬件及效勞方面的額定投入。簡略核算投入上來說,，IDC向IaaS效勞轉(zhuǎn)型，有必要要在硬件投入上有所增加,、軟件人才方面也需求更多投入,，體系和網(wǎng)絡(luò)運維等也需求額定的開支，所以從短期來看IDC的云轉(zhuǎn)型是會有跟多投入的,，要想回收本錢,，怎樣也要2年時刻,。

　　再來說說危險疑問，做云效勞轉(zhuǎn)型的挑選性危險也是有的,，例如：Cloud OS這個范疇選誰的疑問,，一年前那些挑選CloudStack等開源技能作為云計算中心架構(gòu)的IDC當時就處于兩難的地步，如今看起來Openstack好像要一統(tǒng)開源云OS的江湖了,，一兩年后假如Docker這一類的容器技能對IaaS處理方案構(gòu)成了推翻作用,，今日挑選Openstack的IDC廠商又該路在何方呢。

　　在云效勞事務(wù)競賽劇烈的今日,，假如不能進入政企等大客戶范疇,，各個云效勞商家會發(fā)現(xiàn)要想靠云效勞盈利仍是遙遙無期，究竟中小企業(yè)用戶盡管數(shù)量龐大不可或缺,，可是從贏利奉獻上來說算不上優(yōu)異客戶,，所以總的來說，我覺得假如這些IDC都做了云轉(zhuǎn)型,，好像也不會發(fā)生太驚喜的作用,。

　　IDC云計算轉(zhuǎn)型會成功嗎？

　　關(guān)于IDC我的了解對比有限,，可是關(guān)于云計算以及共有云這個職業(yè)態(tài)勢我太了解了,，所以我對IDC做云轉(zhuǎn)型的觀點是傾向于不達觀的。各個IDC運用云計算的一些技能來下降本身本錢,，完成一下技能晉級仍是有用和有必要的,。可是,，期望經(jīng)過展開IaaS層面的事務(wù)來開源,，我不太看好。

　　這個范疇競賽太劇烈了,，不是小的IDC玩家能夠有用參加的,。假如很多IDC聯(lián)合起來構(gòu)成一個聯(lián)盟，一起構(gòu)建一個以IaaS為中心的云效勞事務(wù),，理論上來說仍是十分有吸引力的,。究竟各個IDC在地理上渙散，把各自的物理資本整合起來,，絕對要超越如今的共有云效勞商,，惋惜在我看來實際操作起來太難，云效勞事務(wù)要害的不是技能和資本,，而是運營才能,。

　　最終，我提出一個疑問來完畢這篇文章,，究竟我對這個IDC圈子了解的還不行,，無法對于IDC轉(zhuǎn)型給出行之有用的建議,。

　　IDC云計算轉(zhuǎn)型是不是能夠不把眼光放在IaaS上，而是放在SaaS上,？IDC軟件才能短缺,，那么戰(zhàn)略協(xié)作和投入的方法去參加SaaS這個生態(tài)范疇，是不是可行,？