雖然數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)在理論上不會發(fā)生故障,，但它確實(shí)會出現(xiàn)這種情況,，因此數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商將面臨非常嚴(yán)峻的情況，特別是托管數(shù)據(jù)中心,。

根據(jù)最近發(fā)生的一些事情,，表明托管數(shù)據(jù)中心遭遇停電和業(yè)務(wù)中斷的后果是十分嚴(yán)重的。例如：英國電信公司是全球最大的通訊商和托管數(shù)據(jù)中心商之一,，其運(yùn)營的數(shù)據(jù)中心今年遭遇兩次宕機(jī)事件,。據(jù)報(bào)道，由于故障影響,，倫敦及其周邊地區(qū)的語音和數(shù)據(jù)流量下降了10%,，事故時間長達(dá)四小時以上。

盡管在設(shè)計(jì)和運(yùn)行數(shù)據(jù)中心時努力避免中斷或事故,，但數(shù)據(jù)中心托管設(shè)施并不能避免這些問題,，其短期和長期的意外中斷都將是代價高昂的,。如果客戶選擇放棄服務(wù)，企業(yè)可能會因不符合服務(wù)等級協(xié)議（SLA）而受到經(jīng)濟(jì)處罰,，也可能會對企業(yè)的品牌造成長期的損害,，并對業(yè)務(wù)收入造成損失。

數(shù)據(jù)中心宕機(jī)

從數(shù)據(jù)中心的角度來看,，應(yīng)該做什么或不應(yīng)該做什么以防止中斷事故的發(fā)生,，是一個非常簡單道理。但是,，如果作為數(shù)據(jù)擁有者,，并且其數(shù)據(jù)中心解決方案存在失誤，那么這是一個不同的結(jié)論,。如果企業(yè)客戶已經(jīng)做出戰(zhàn)略決定,，將其數(shù)據(jù)放在外部數(shù)據(jù)中心，并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析,。但這樣就真的做好應(yīng)對最壞結(jié)果的準(zhǔn)備好了嗎,？問題是，如果企業(yè)客戶發(fā)現(xiàn)自己處在這種情況下該怎么辦,？

對最壞情況做好準(zhǔn)備的最好辦法是不斷地解決這個可能性,。如果失敗，組織的努力準(zhǔn)備和對流程的認(rèn)識將為其提供減輕失敗的資源和工具,。如果企業(yè)沒有考慮或者沒有這樣做,，那么建議從以下幾個方面評自己的情況。

1. 分散風(fēng)險(xiǎn)

首先,，當(dāng)企業(yè)制定數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略時,，應(yīng)避免將所有數(shù)據(jù)放在一處，這樣做會增加風(fēng)險(xiǎn)因素,。同樣的道理,，也避免將所有關(guān)鍵應(yīng)用程序放在同一位置?？紤]將主要的數(shù)據(jù)存放在一個位置,，并將備份數(shù)據(jù)存放在另一個位置。然后逐步了解每個場景,，并確定任何級別的故障將產(chǎn)生怎么樣的影響,。每年重復(fù)一次這個過程。

2. 信任但要驗(yàn)證

企業(yè)從服務(wù)提供商獲得審核記錄,，更重要的是認(rèn)真審查,。在許多情況下，托管數(shù)據(jù)中心需要審計(jì)是否符合HIPAA，SOX和PCI等規(guī)定,。然而有時候,，這種審查可能是由不完全了解IT或數(shù)據(jù)中心如何運(yùn)營的人員來完成。因此,，企業(yè)需要安排了解數(shù)據(jù)中心如何可靠運(yùn)營的專業(yè)人士進(jìn)行審核,。這些第三方審核通常比他們自己識別的風(fēng)險(xiǎn)要容易得多，并且可以提供的信息更加豐富,。在大多數(shù)情況下,，與發(fā)生中斷事故的成本和運(yùn)營成本相比，通過審查和驗(yàn)證措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的成本通常是最小的,。

3. 簽署書面協(xié)議

企業(yè)需要知道數(shù)據(jù)中心托管提供商將如何處理中斷事故,。在與供應(yīng)商簽訂合同時，堅(jiān)持簽署書面協(xié)議,，承認(rèn)雙方同意在什么情況將造成中斷,。這一點(diǎn)至關(guān)重要。事實(shí)上,，數(shù)據(jù)擁有者發(fā)現(xiàn)有時協(xié)議并沒有涵蓋他們的想法。此外,，還要書面上保證供應(yīng)商在中斷期間所提供的服務(wù),，并承諾在可接受的時間內(nèi)恢復(fù)。

4. 備份策略

企業(yè)一定要了解自己的業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn),，并為最壞的情況做好準(zhǔn)備,。大多數(shù)托管數(shù)據(jù)中心都有一個替代的站點(diǎn)，可以處理基本的災(zāi)難恢復(fù),，以確保他們的客戶對運(yùn)營幾乎沒有影響,。大多數(shù)公司仍在追求在數(shù)據(jù)中心（托管數(shù)據(jù)中心，云計(jì)算或者內(nèi)部部署）中部署雙活數(shù)據(jù)庫,。雖然有些雙活部署接近成功,，但在嘗試使用災(zāi)難恢復(fù)備份時，其中斷卻讓人痛苦,。數(shù)據(jù)庫沒有企業(yè)期望的那樣完整,，數(shù)據(jù)丟失或應(yīng)用程序在故障轉(zhuǎn)換期間很可能受到影響。

5. 了解（并記錄）流程

在事故出現(xiàn)的時候,，所有各方都進(jìn)入危機(jī)模式,。了解（并記錄）企業(yè)的托管服務(wù)提供者如何處理自然災(zāi)害和故障組件等事件很重要。那么采取什么步驟和順序,？企業(yè)要問的一個重要問題是在發(fā)生故障時誰可以訪問,？事故發(fā)生后，其他企業(yè)也會訪問這個服務(wù)器。企業(yè)需要準(zhǔn)確了解其是否可以訪問,，訪問權(quán)限,，誰能訪問，以及在訪問時允許執(zhí)行的操作,。此外,，還要知道在修復(fù)期間將采取什么額外的安全措施來保護(hù)其數(shù)據(jù)。

這個過程的重要組成部分是通信協(xié)議,。開放溝通對于有效管理情況至關(guān)重要,，并為企業(yè)的管理者提供更新信息。企業(yè)需要知道誰是主要聯(lián)系人,，聯(lián)系誰來獲取更新,，以及更新的頻率。另外,，定期驗(yàn)證聯(lián)系人的姓名和電話號碼,。重要的是，如果呼叫列表中的電話號碼作廢或聯(lián)系人員離職,，那么這種情況將會更糟,。

6. 保存記錄文檔

文檔不僅適用于托管數(shù)據(jù)中心，而且適用于所有與數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)相關(guān)的公司,。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，許多客戶沒有記錄他們的日常運(yùn)營流程和程序。就算有記錄,，也沒有經(jīng)常進(jìn)行更新,。文檔對于在發(fā)生災(zāi)難時做好準(zhǔn)備至關(guān)重要，這其中包括：了解應(yīng)用程序運(yùn)行的位置,，知道中斷哪些受到影響最大,，誰需要了解更改等。

7. 了解失敗案例

在評估過程中,，大多數(shù)托管數(shù)據(jù)中心商都會告訴企業(yè),，系統(tǒng)是如何安裝的，以防止服務(wù)中斷,。他們還給為企業(yè)提供滿意的客戶的推薦和參考,。但他們通常不會告訴他們失敗的案例。

因此,，組織要了解托管服務(wù)商的失敗案例,，需要詢問他們是否在過去一年遇到事故，如果有過事故,，要了解事故的細(xì)節(jié),，如何糾正，以及采取了哪些步驟來防止再次發(fā)生事故。企業(yè)可以在這些案例中學(xué)到很多關(guān)于托管數(shù)據(jù)中心的知識,，以及他們?nèi)绾翁幚磉@種情況,。處理危機(jī)才是考驗(yàn)合作伙伴是否合格的時候。

8. 了解免責(zé)條款

如果企業(yè)對托管服務(wù)的合作伙伴失去信心,，請務(wù)必了解合約中的免責(zé)條款,，這有助于企業(yè)順利地中止合作。確保合同沒有采用模糊的語言描述,，避免被不合理的條款所限制,。

9. 了解自己的選項(xiàng)

大多數(shù)托管數(shù)據(jù)中心的合同期限為幾年的時間，在此期間,，托管數(shù)據(jù)中心市場的規(guī)模將擴(kuò)大,，新的廠商進(jìn)入市場。雖然企業(yè)可能目前不會尋求采用新的托管數(shù)據(jù)中心,，但應(yīng)該不斷評估其他提供商,，或與顧問或經(jīng)紀(jì)人一起審查自己的選擇。如果發(fā)生失敗,，企業(yè)必須知道移動到新的解決方案的選擇,。在某些情況下，如果失敗是重大的或花費(fèi)的時間太長,，那么后果可能會迫使托管數(shù)據(jù)中心停止?fàn)I業(yè),，讓組織的業(yè)務(wù)遭受損失。

10. 成為數(shù)據(jù)中心行家

在英國電信公司的失敗案例中,，其問題的原因是一個斷路器發(fā)生故障。雖然有人會認(rèn)為關(guān)鍵設(shè)施會避免單點(diǎn)失敗,，但證據(jù)表明并不是這樣,。如今，組織運(yùn)營數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),，就必須成為數(shù)據(jù)中心的行家,。組織不但要熟知數(shù)據(jù)中心的知識，而且還要了解市場趨勢,。

通過詢問問題和閱讀報(bào)告,，可以了解數(shù)據(jù)中心解決方案的各個方面情況。最重要的是,，知道潛在的失敗點(diǎn),，了解什么情況可能導(dǎo)致中斷。人們都希望中斷或失敗永遠(yuǎn)不會出現(xiàn),。但是,，如果這樣做，企業(yè)必須為此做好準(zhǔn)備好，并指導(dǎo)其團(tuán)隊(duì),。最好的建議是在這些故障情況下制定一個計(jì)劃,，并按部就班遵循這個計(jì)劃。溝通對計(jì)劃的成功至關(guān)重要,，因?yàn)槿藗冊诎l(fā)生失敗可能會不耐煩,，但他們必須遵守執(zhí)行。通過定期檢查這些重要領(lǐng)域,，將會獲得有效地應(yīng)對中斷或失敗的知識和經(jīng)驗(yàn),。

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