不論是兩周前攜手全家便利商店開設(shè)「電視購物實(shí)體店」,，還是13日發(fā)表O2O服務(wù) App 「owlpass美淘」，東森集團(tuán)今年以全通路發(fā)展為目標(biāo),，相關(guān)布局動(dòng)作頻頻,。而在近期兩場記者會(huì)上，有個(gè)一再被提及的名字特別引人注意,，它叫做「東森信息科技」,。

東森信息科技其實(shí)不是一家新公司了，最初這家公司的誕生,，是為了發(fā)展電視購物相關(guān)技術(shù),，而後因應(yīng)趨勢(shì)變化，在2013年先啟動(dòng)了一次組織調(diào)整,，後因成果不如預(yù)期而終止,。東森集團(tuán)內(nèi)部員工透露，東森集團(tuán)總裁王令麟回來後,，集團(tuán)上下都跟著動(dòng)了起來,。在他的叮嚀催促下，東森信息科技再次啟動(dòng)改革，并被賦予有如集團(tuán)後勤總司令一般的重任,。

重新整隊(duì),，東森信息科技扮演集團(tuán)大腦

今年一月，經(jīng)過再一次重新整隊(duì),，這次他們不僅將東森集團(tuán)所有IT能量都聚集到東森信息科技,，同時(shí)也在組織編制和薪資福利上都做了調(diào)整。東森信息科技技術(shù)長簡元育說,，「我們知道之前的方式不對(duì),，這次做了比較大幅的改變?！?/p>

而你或許可以這麼想,，目前擁有280名員工的東森信息科技，就像是整個(gè)東森集團(tuán)的IT資源池,，不論是要做購物網(wǎng)站的改版,、Ponda卡的集點(diǎn)系統(tǒng)、東森新聞云的網(wǎng)站維運(yùn),，還是要整合超過800萬會(huì)員數(shù),，和300~400萬日瀏覽量的後臺(tái)大數(shù)據(jù)分析,、客戶資料管理等,，集團(tuán)內(nèi)和IT相關(guān)工作，都可以交由這家公司來支援,。

舉例來說,，owlpass雖然是一個(gè)新App，卻不像一般新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一樣,，要從前端使用者介面的設(shè)計(jì)到後臺(tái)資料分析都一手包,，而是可以將更多人力配置在行銷、業(yè)務(wù),，至於繁雜,、困難的後臺(tái)架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析等工作,，通通都可以交給東森信息科技負(fù)責(zé),。

簡元育指出，現(xiàn)在許多專案,，其實(shí)都是來自以前集團(tuán)內(nèi),，兩、三個(gè)不同單位的IT團(tuán)隊(duì)去協(xié)助開發(fā)的,。東森信息科技總經(jīng)理王辭笙認(rèn)為,，現(xiàn)行組織架構(gòu)最直接的優(yōu)點(diǎn)，就是產(chǎn)品開發(fā)不再因?yàn)槿藛T流動(dòng)停擺而耽誤後續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，并也有利各產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化,。同時(shí),，在專案開發(fā)時(shí)程上，平均也可以比過去縮短三至四成,，「如果是兩年的專案,，可能可以縮短到一年完成?！顾f,。

全通路布局，東森以CRM+為核心概念發(fā)展數(shù)據(jù)平臺(tái)

而對(duì)於以零售為發(fā)展核心,，且以全通路布局為目標(biāo)的東森集團(tuán)來說,，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用至關(guān)重要，因此東森信息科技還背負(fù)一個(gè)更重要的任務(wù),，就是扮演集團(tuán)的資料處理中心,。

「我們的運(yùn)算量和分析能力不是一般CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）可以做到的?！雇蹀o笙強(qiáng)調(diào),。事實(shí)上，東森信息科技內(nèi)部現(xiàn)在是以「CRM+」的概念,，在發(fā)展一套DMP(數(shù)據(jù)管理平臺(tái))系統(tǒng),，其重要性，就有如東森集團(tuán)的大腦,。

簡元育解釋,，不同於目前零售業(yè)多是在分析交易後的數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在他們則是希望透過更廣泛的資料蒐集,，如用戶的網(wǎng)路瀏覽行為,、廣告點(diǎn)選行為，還有開放資料如天氣資訊等元素統(tǒng)統(tǒng)納入,，進(jìn)行分析比對(duì),，期望能做到在產(chǎn)品規(guī)劃階段就能夠事先準(zhǔn)備，以降低風(fēng)險(xiǎn)并賺取更高的利潤,，并也增加交易的成功率,。

他舉例，如果東森能在EDM寄送時(shí),，針對(duì)不同客戶的需求提供不同的信件主旨,，那麼開信率和成交的可能性都會(huì)被提高。

而更重要的是,，他們也觀察到,，過去花大錢委托廣告代理商打廣告，多數(shù)數(shù)據(jù)卻沒有回送回來，自然也就無法累加價(jià)值,。他舉例,， 「大家會(huì)埋GA（Google Analytics）的code，大家都用得很高興,，但真的要做生意,，就要去跟Google買廣告?！顾f：「我們是用我們網(wǎng)站資料和客戶行為資料給Google分析,，我們是在把Google訓(xùn)練得很厲害，但是要做生意就要從他們(Google)身上去做,?！?/p>

不只自己做，還要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

因此,，東森希望可以有自己的一套系統(tǒng),，自己蒐集、分析數(shù)據(jù),，讓自己成為自己的行銷操盤手,，甚至可以做到自動(dòng)化。他直言,，第一次找客戶,，或許還是少不了需要Google、Facebook,，「但下次你還要再行銷時(shí),，你還要透過facebook嗎？不見得,，這可以在我們的聯(lián)播網(wǎng)做到?！顾嘎?，未來這套系統(tǒng)會(huì)先在集團(tuán)內(nèi)運(yùn)用，但長期則希望對(duì)外開放,，找到更多盟友,、蒐集更大的數(shù)據(jù)量，達(dá)到「強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手」的效果,。

當(dāng)然,，東森信息科技標(biāo)榜要提供業(yè)界平均水準(zhǔn)以上工資，并喊出要打造如同Google般的工作環(huán)境,，還預(yù)計(jì)年底前人力要持續(xù)擴(kuò)張達(dá)330人,，可以想見這樣一家公司的營運(yùn)成本絕對(duì)不會(huì)太低。對(duì)此，王辭笙也不否認(rèn),，但他強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)全力沖刺業(yè)務(wù)的背後，必須要有東森信息科技的支持,，而他也相信東森信息科技會(huì)是集團(tuán)正向循環(huán)發(fā)展的重要基礎(chǔ)建設(shè),。

文章來源：機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng) http://rupm.cn