2011年8月24日,，是庫克（Tim Cook）正式被指名為蘋果執(zhí)行長的日子,，而5年過去了,，蘋果在不同人帶領(lǐng)之下,，有什幺改變？

蘋果看似或許相同,，一樣有大排長龍等著最新型iPhone的人潮，一樣是全世界最高市值的公司之一,，然而,，其公司品牌卻轉(zhuǎn)為一家更具有社會(huì)形象的企業(yè)，無論在LGBT多元性別人權(quán),、企業(yè)多樣化,、再生能源等領(lǐng)域，都投入資源,，這也讓Apple對(duì)消費(fèi)者或員工而言,，成為一個(gè)更有吸引力的品牌。

然而,，蘋果的產(chǎn)品表現(xiàn)上,，卻有隱憂。從數(shù)字上來看,，在庫克領(lǐng)導(dǎo)之下,，Apple賣出最高數(shù)量的iPhone與iPad（87%的iPhone與90%的iPad）,，但是，自他上任以來,，蘋果唯一推出的新硬體產(chǎn)品就只有Apple Watch,，Apple Watch的銷量，也表現(xiàn)不佳,，同時(shí),，iPad的銷量也在減退當(dāng)中。

公司內(nèi)部文化來說,，蘋果似乎也從小公司體系,，轉(zhuǎn)變成為大公司的官僚階級(jí)體制。Apple員工數(shù)可說是成長兩倍之多,，從2011年9月的6萬400人,，提升至2015年9月的11萬人。過去Steve Jobs的管理方式,，是像個(gè)小型公司一般,，少數(shù)人來做全公司的決定；而現(xiàn)在的Apple,，則是有好幾個(gè)高階主管,，公司決定得層層把關(guān)。

很難說蘋果的轉(zhuǎn)變是好是壞,，領(lǐng)導(dǎo)人的改變,，自然會(huì)更換公司內(nèi)部文化與外部形象，畢竟每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都有其自我特色,，而庫克對(duì)公眾社會(huì)事務(wù)的發(fā)生與貢獻(xiàn),，仍然是不可抹滅的事實(shí)。

然而,，蘋果目前過度依賴單一產(chǎn)品iPhone,，以及其產(chǎn)品銷量正在減退，也是事實(shí),。萬眾注目,、引頸創(chuàng)新的iPhone 7就快發(fā)表，這場發(fā)表會(huì),，也或許將成為蘋果是否能夠挽回市場信心的關(guān)鍵,。

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