“對我人生來講，這也是另外一次創(chuàng)業(yè)，我希望幫他(指夏普)轉(zhuǎn)型成功,。”鴻海董事長郭臺銘今（22）日在股東會上,，幾乎三句離不開夏普,。對于7月1日即將正式入主夏普,，他充滿了期待，并一再強(qiáng)調(diào),，鴻海已經(jīng)準(zhǔn)備好了,。

加快從專利到技術(shù)到產(chǎn)品的效率

對于夏普，郭臺銘總是有恨鐵不成鋼的感嘆,，他認(rèn)為夏普不是沒有技術(shù),，問題在于不曉得怎幺應(yīng)用，而這也將會是他進(jìn)入夏普后,，要改變的第一件事,。

“我們要把專利轉(zhuǎn)成技術(shù)、技術(shù)轉(zhuǎn)成產(chǎn)品,。”郭臺銘說,，“這過程是鴻海的強(qiáng)項。”而一旦能夠把這個過程所需要的時間縮短,，夏普的專利轉(zhuǎn)換效率提高,，不只可以降低成本，新產(chǎn)品也會源源不斷地出來,。

第二件事,，他要陸續(xù)裁撤夏普在海外的不當(dāng)高成本合資公司，以降低營運成本,。“這些營運成本一降低,，售價自然會降低,。”他略帶怒氣地說,，“香港（夏普合資公司）沒賣多少東西，但他負(fù)責(zé)人一年就領(lǐng)5000萬日幣,。”因此早在五月他就已經(jīng)親自飛到香港展開協(xié)商,，而接下來他還會陸續(xù)評估夏普在新加坡、馬來西亞等地的海外公司營運,。

而郭臺銘要為夏普節(jié)流的第三招,，則是人員整頓。他指出，“日本人對工作質(zhì)量是講究團(tuán)隊打分,，我們要增加個人評估,。”也就是以個別人員為單位，進(jìn)行技術(shù)評估和工作指標(biāo)評估,。而他也不避諱地主動談起近幾個月以來,，有關(guān)夏普人才流失的問題。

對于近日夏普高層出走,，投向?qū)κ株嚑I,，郭臺銘一點都不緊張，反倒是露出笑容,，自信地表示：“我非常高興,。”他意有所指的說：“因為這只雞在雞窩下得是壞蛋，到另一個雞窩絕不會下好蛋,。”

預(yù)計在交易正式完成后,，郭臺銘要用最短的時間實施這三大改善措施，“首先做節(jié)流,，再來做開源,。”他不否認(rèn)，這是一個很大的挑戰(zhàn),，但他也說：“我們已經(jīng)準(zhǔn)備了幾個月,。”對夏普的前景，他仍然充滿信心,。

將夏普併購案視為人生的再一次創(chuàng)業(yè),，郭臺銘說：“我希望幫他轉(zhuǎn)型成功，也希望讓他在日本的股票有幾倍回收,，達(dá)不成不退休,！”

文章來源：機(jī)房監(jiān)控 http://rupm.cn