「正視每個問題的存在，才是因應(yīng)短暫優(yōu)勢的必備思維,?！?/blockquote>

如果能夠穿越時空,，回到iPhone才剛上市的2007年,，去路上隨便抓一個路人告訴他說：「到了2014年，諾基亞（Nokia）這個品牌將會消失,，而剛上市的iPhone會變成世界第二大智慧型手機(jī),。」我想他們都會忍不住露出「你這個傻子」的表情。因為到了2007年底,，諾基亞在手機(jī)市場尚有將近四成的市佔率,，而iPhone的市佔率，直到2008年底,，也才只有1.1%,。

但是，這兩個品牌至今的發(fā)展,，想必各位讀者都很清楚,。在去年遭微軟併購之后，諾基亞的手機(jī)品牌,，也在今年正式畫下句點,。而蘋果的手機(jī)，至今已是全球智慧型手機(jī)佔有率第二高的品牌,，而于今年新推出的iPhone 6,，更是讓使用者瘋狂搶購，尚有許多于九月中預(yù)購的用戶,，還領(lǐng)不到新手機(jī),。

持續(xù)創(chuàng)新才是王道

在瞬息萬變的年代，整個市場就是一個大型的競技場,，而競爭,，不再只發(fā)生在相同的產(chǎn)業(yè)里，跨產(chǎn)業(yè),、跨商業(yè)模式的競爭,，也考驗著每一個企業(yè)是否能靈活地設(shè)定策略，而不是固守著舊有的優(yōu)勢,，因而葬送了自己的未來,。

《動態(tài)競爭優(yōu)勢時代》的作者莉塔?岡瑟?麥奎斯（Rita Gunther McGrath）在哈佛商業(yè)評論（Harvard Business Review）發(fā)表許多文章，同時也曾于2011年被全球管理大獎「Thinkers50」評選為「二十大管理思想家」,。在本書中,，麥奎斯透過許多企業(yè)失敗與成功的案例，進(jìn)一步討論「短暫優(yōu)勢」（Transient Advantage）的重要性,。由于科技的演進(jìn),，以及「破壞性創(chuàng)新」的商業(yè)模式的提出等因素，企業(yè)長期累積下來的雄厚資本,，極有可能在三,、五年間，因為缺乏創(chuàng)新,，或者沒有直視及解決企業(yè)內(nèi)外所遭遇的問題,，而瞬間就崩塌垮臺,。諾基亞和柯達(dá)，可說就是這類曾在該產(chǎn)業(yè)叱咤風(fēng)云,，但是最后卻面臨破產(chǎn)或遭併吞的命運的知名案例,。

在這個動態(tài)競爭的年代，想要長期保持優(yōu)勢,，就得透過持續(xù)的小創(chuàng)新,、靈活的組織架構(gòu)，以及動態(tài)的策略規(guī)劃,，于每一次短暫的競爭中,，獲得「短暫優(yōu)勢」，并且在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),，就將前面所獲得的優(yōu)勢給割捨掉,，準(zhǔn)備迎接下一次「短暫優(yōu)勢」的到來。作者在書中,，對于要如何讓企業(yè)與組織為掌握「短暫優(yōu)勢」做好準(zhǔn)備,，提出了相當(dāng)多的建議，并且佐以許多實際的企業(yè)案例做為參考,。

一招打天下的時代,，已經(jīng)過去了

在《動態(tài)競爭優(yōu)勢時代》的最終章，作者也提出十個面向,，提醒讀者在這個「短暫優(yōu)勢」的時代,，要如何保持自己的競爭力。競爭優(yōu)勢的短暫,，導(dǎo)致沒有一項技能或觀念,，能夠永遠(yuǎn)被奉為圭臬。因此,，要如何「終身累積新技巧」,，就成為現(xiàn)代人要永保競爭力的一大關(guān)鍵。這裏作者所提出的新技巧,，不盡然是知識層面的,，投入志工或社群專案等，也可以從中學(xué)到不同的事務(wù),。在書中,，作者也特別提到線上課程平臺如Khan Academy等，可以提供現(xiàn)代人各式各樣的課程選擇,。透過持續(xù)累積新技巧與吸收新觀念,，也就能讓自己像只變形蟲般，隨時順應(yīng)社會趨勢的改變,，搭上每一波的「短暫優(yōu)勢」,。

文章來源：機(jī)房監(jiān)控 http://rupm.cn